viernes, 8 de septiembre de 2017

¿Qué es el outplacement?

Son muchos los profesionales que sobre todo durante la crisis económica han sufrido un despido debido a un Expediente de Regulación de Empleo, reestructuración de la empresa o fusión entre entidades.

Ante esta situación amarga para los trabajadores, las empresas ofrecen la oportunidad de que una consultora les ofrezca un programa de outplacement.

El outplacement es un servicio que ofrece consultorías especializadas en materia de recursos humanos y recolocación que tiene como principal objetivo que los empleados que se han tenido que desvincular de una empresa vuelvan al mercado laboral.


Un programa de outplacement se caracteriza por los siguientes aspectos:

Los antiguos trabajadores se adhieren de forma voluntaria: Cuando una empresa decide contratar este servicio, ofrece a los empleados de los que prescindirá la posibilidad de formar parte de un programa de este tipo y es el trabajador el que decide si quiere hacerlo o no.

Se determina un periodo de duración del programa y en ocasiones el objetivo de recolocación: La empresa que despide y la consultora pactan cuánto tiempo durará el programa y en numerosas ocasiones qué porcentaje de éxito esperan. En este sentido se suele considerar un resultado exitoso si el antiguo empleado ha encontrado trabajo por cuenta ajena o ha creado su propio negocio.


Una vez el extrabajador acepta formar parte del programa, los principales servicios a los que accederá son:

Acompañamiento de un consultor experto en orientación laboral: El exempleado durante este periodo de transición estará acompañado por un profesional que le enseñará los recursos necesarios para que encuentre un nuevo empleo. En este acompañamiento se trabajan aspectos como: apoyo en la fase de duelo, definición del objetivo profesional, elaboración del currículum, canales de búsqueda de empleo y la entrevista de selección.


Adicionalmente al acompañamiento de su consultor, el extrabajador es posible que participe en sesiones grupales para mejorar su búsqueda de trabajo o adquirir las bases necesarias para crear su propio negocio. En estos seminarios en ocasiones participan profesionales afectados de diferentes compañías, hecho que facilita el intercambio de contactos.

Participación en procesos de selección: Paralelamente a estas actividades, las consultoras disponen de un equipo de Prospección e intermediación laboral que tiene como objetivo contactar con empleadores, dar a conocer los perfiles de los extrabajadores y conseguirles entrevistas para que puedan culminar con un nuevo empleo.

De consultoras de outplacement en nuestro país existen numerosas. Algunas de las más conocidas son RandstadMOA BPI-Group y Lee Hecht Harrison

viernes, 28 de julio de 2017

miércoles, 12 de julio de 2017

Que no te roben la sonrisa

Trabajo. Es solo trabajo. Nos lo decimos y nos lo repetimos pero en numerosas ocasiones nos resulta un reto llegar a nuestro hogar y olvidar el mal día que hemos pasado. Lo más importante de tu vida lo tienes fuera de las cuatro paredes de tu oficina, lo tienes cuando entras a tu casa, cuando tu pareja te espera con una sonrisa, cuando tu hijo espera con esmero tu vuelta y cuando te reúnes con tus amigos o tu familia. Que tus preocupaciones se queden en tu silla y desaparezcan cuando cierras tu ordenador.

Inviertes muchas horas en el entorno laboral, con todo el tiempo que estás que menos que sea un entorno lo más favorable posible. No tienes por qué aguantar a un jefe irrespestuoso, un compañero que te hace la vida imposible o un sobrestrés laboral. Tu salud es lo más relevante para ti, no dejes que los demás te la quiten y menos si no son personas o situaciones fundamentales en tu vida.

Solo tú decides cómo afrontar las dificultades de tu día a día. Eres el dueño de tus actos, tú decides si quieres responder a una provocación o al mal comportamiento de otra persona. Ten claro que la no respuesta no es haber perdido ninguna batalla, no te arrepientas de no haber dado una contestación ingeniosa, de no haber frenado los pies a tu jefe o a un cliente. Estamos en aprendizaje continuo, y lo que hoy fue X mañana lo puedes convertir en Y. Sé comprensivo contigo mismo y afronta las dificultades como oportunidades de superación, de desarrollar habilidades y de crecer como persona.


Ante personas complicadas no hay guerra que ganar con la otra parte, aquí solo tiene que ganar tu bienestar personal. Súmate a personas que te aportan, aquellas que te hacen reír, que te permiten ser como tú eres... y aléjate de la gente tóxica, la que disfruta criticando, la que tienen por norma quejarse y te dan quebraderos de cabeza. Aprende a ser asertivo, a saber decir no y a decir basta. No es una tarea fácil, requerirá entrenamiento. Practica técnicas de relajación y dite a ti mismo cada vez que estés en una situación crítica "esto solo es trabajo, no es importante". Escríbelo si es necesario hasta que te integres el discurso. Realiza tareas fuera de tu trabajo que te induzcan emociones positivas; sal a pasear, tómate un baño caliente, escucha tu disco favorito, ves a que te den un masaje y haz lo que te apetezca.

Escucha a tu cuerpo cuando se manifiesta, los continuos dolores de cabeza, ansiedad, mareos, temblores o taquicardia no son buenas señales. Toma la decisión de cambiar de trabajo o dejarlo si se está llevando tu salud, porque ni el trabajo mejor pagado del mundo tiene derecho a robarte tu valor más preciado, tu bienestar.

No te sientas que abandonaste o perdiste si decidiste marchar porque te saturaste o quisiste dejar de lidiar con un mal ambiente. Aunque te cueste creer puedes encontrar un sitio más adecuado para ti y después de la empresa en la que estás, hay un mundo de posibilidades. Desconecta, relájate y ponte en manos de alguien que te enseñe estrategias si te sientes desbordado y lo crees conveniente.

Eres fuerte. No confundas ser débil con sentirte frágil. Tienes el poder de decidir qué haces con tu vida, de analizar qué te conviene y de ser capitán de tu propio camino.

Te mereces ser feliz, que nadie ni nada te haga sufrir.

lunes, 19 de junio de 2017

¿Te acabas de licenciar y buscas trabajo? (parte 2)

Hola amig@s,

Os comparto la segunda parte del post en el que he colaborado con Leroy Merlín y junto a otros profesionales de recursos humanos, sobre dudas de personas recién licenciadas en el momento de buscar trabajo.

http://unhabitatmejor.leroymerlin.es/recien-licenciado-trabajo-dudas-2


miércoles, 14 de junio de 2017

¿Te acabas de licenciar y buscas trabajo? (parte I)

Hoy Leroy Merlín ha publicado un post en el que he colaborado junto con otros profesionales de gran referencia en el sector de recursos humanos.

Si acabas de finalizar tus estudios universitarios y buscas tu primera experiencia laboral, ¡no te lo pierdas!




lunes, 22 de mayo de 2017

Top 5 de apps para buscar trabajo

Hoy en día para apuntarnos a una oferta de empleo no necesitamos mucho más que un móvil con conexión a internet. Las aplicaciones están desbancando a los clásicos portales de empleo que llevamos años utilizando, sobre todo aquellos que no están adaptados para utilizarlos cómodamente desde nuestros dispositivos.

Las apps para buscar trabajo presentan una gran ventaja en comparación con otras herramientas:

  • Permiten acceder a ofertas laborales desde cualquier sitio y en cualquier momento: Ya no dependemos de estar en casa, en la biblioteca o en un sitio con WIFI para conectarnos a un portal; actualmente el autobús o el gimnasio pueden ser buenos sitios para enviar nuestro currículum.
  • Facilitan contactar de una forma directa con el empleador: Algunas de estas aplicaciones ofrecen la posibilidad de abrir un chat a la persona que ha publicado la vacante y mantener una conversación con la misma de una forma directa y rápida.
  • El proceso de introducir nuestro currículum o carta de presentación es mucho más rápido: Con las apps se acabaron completar los interminables cuestionarios para crear nuestro perfil curricular e incluso en algunas de ellas vernos en la obligación de redactar una carta de presentación o responder preguntas de filtrado.
  • Posibilitan saber si nuestro currículum encaja o no en la vacante en un tiempo muy reducido: Nos olvidamos de ver día tras día como nuestra candidatura está "En proceso" o en estado "Recibido". En algunas apps el empleador adquiere el compromiso de dar una respuesta al candidato en un margen de 24 horas.
  • Permiten acceder a ofertas que no están publicadas en portales de empleo: Para una empresa insertar un anuncio en Infojobs supone un coste elevado. En algunas apps la empresa no tiene que pagar nada, por lo que le ayuda a difundir sus vacantes sin tener que dejar un euro y al candidato le permite postular a la misma.
Como podéis observar, el uso de nuestro dispositivo nos abre todo un abanico de posibilidades en nuestra búsqueda de empleo. A continuación, os presento mi top 5 de apps para buscar trabajo desde el móvil.

1. Job Today: Sin duda, una de las más conocidas. Destinada principalmente para el sector comercio o restauración, esta aplicación cuenta con una multitud de ventajas pues permite conocer ofertas laborales cerca de tu ubicación, conectar a través de un chat con la empresa y tener una respuesta en un margen de tiempo de 24 horas. Está disponible para Android y iOS.


2. Cornerjob: Muy popular gracias a su buena inversión en campañas publicitarias, esta aplicación permite acceder a oportunidades laborales del sector comercio, restauración, comercial o alimentación, entre otros. Igual que su principal competidor Job Today, Cornerjob te localiza ofertas según tu ubicación, te permite chatear con el empleador y tener respuesta en 24 horas. Supermercados DIA, McDonalds o La Tagliatella ya la utilizan para dar a conocer sus empleos. Disponible en Google Play y App Store.

3. Worksí: De los creadores de Infojobs, llega Worksí, una app prometedora disponible por el momento solo para Android. Además de ofrecer la posibilidad de chatear con el empleador, esta app facilita también el número de teléfono por lo que favorece tener un contacto más directo con la empresa. Se centra en ofertas procedentes de pequeños negocios del sector restauración, reparto, estética o comercio, por ejemplo.

4. LinkedIn Job Search: Destinado a perfiles con formación superior, Linkedin, el rey de las redes profesionales, dispone de su propia app centrada exclusivamente en oportunidades laborales. Permite encontrar ofertas a través de palabras clave, recibir notificaciones, guardar empleos y tener registrados los que has aplicado. Disponible para Android y IOS.


5. Infojobs: No podía faltar en la lista Infojobs. Disponible en Google Play y App Store, esta aplicación permite acceder al contenido del portal de empleo de una forma cómoda y sencilla. Dirigida a cualquier tipo de perfil profesional.

Si estás buscando trabajo, ¡no dejes escapar oportunidades laborales y comienza a utilizar apps!

lunes, 10 de abril de 2017

8 prácticas para conciliar vida laboral y personal

Tener tiempo para atender a todas las demandas a las que tenemos que hacer frente en nuestro día a día se convierte en un juego de malabares para algunos trabajadores. Hacerse cargo del cuidado de los niños, realizar las tareas domésticas, visitar a la familia, asistir a la escuela de idiomas, llevar a cabo los recados que surgen en la dinámica de la semana, poder realizar nuestros hobbies... son muchas las actividades que cuando cerramos nuestro ordenador en la oficina nos están esperando.

No obstante, las empresas y especialmente el departamento de recursos humanos tiene en su poder la posibilidad de hacer la vida de los empleados más fácil a través de la puesta en marcha de algunas prácticas que facilitan conseguir un equilibrio más idóneo entre la vida personal y laboral. En mi post de hoy, veremos algunas de ellas:

1. Flexibilidad horaria: Tener la posibilidad de entrar y salir más temprano o más tarde en función de nuestras obligaciones personales facilita en gran medida que los profesionales atiendan a temas como por ejemplo llevar e ir a buscar a los niños al colegio, ir al gimnasio, llegar a casa más pronto y hacer las tareas pendientes antes de la hora de cenar, etc.

Otro tema a contemplar en referencia a los horarios es la jornada intensiva, una práctica común en algunas empresas especialmente en periodos como verano o Navidad.

Bien es cierto, que la flexibilidad horaria a día de hoy no está al alcance de todas las personas, pues recordemos los profesionales que se dedican al comercio o están de cara al público como el caso de un recepcionista.

2. Trabajar desde casa: El teletrabajo es uno de los mejores beneficios sobre todo para aquellos perfiles que no tienen por qué estar necesariamente las 8 horas físicamente en la oficina. Además, las nuevas tecnologías permiten que hoy en día podamos hacer reuniones on-line. Es una práctica que no le cuesta a la empresa y que ayuda al trabajador a organizarse mejor su vida.


El teletrabajo apoya un modelo organizativo con el que me siento totalmente identificada que es preocuparse porque los objetivos y el trabajo que tenga que hacer el empleado se realice, y se deje de prestar tanta atención a que el profesional fiche y tenga que estar obligatoriamente en su silla.

3. Banco de horas: ¿Quién no ha realizado horas extras en periodos de alto volumen de trabajo o se ha quedado hasta las tantas para acabar un informe urgente? El banco de horas tiene como principal objetivo que las horas acumuladas sean intercambiadas por días de vacaciones o realizar en un día laboral menos horas.

4. Persona de los "recados": Llevar un pantalón al modista, ir a la farmacia, hacer la compra on-line, pedir hora al médico o acercarse a la ferretería son ejemplos de obligaciones que tenemos fuera de nuestra jornada laboral que nos ocupan horas. Disponer en la empresa de una persona que atienda a este tipo de demandas ahorraría tiempo a los empleados.

5. Jardín de infancia en la oficina: ¿No sería fantástico poder dejar el cuidado de tu hijo/a mientras trabajas en tu misma empresa o muy cerca? Una práctica muy pionera en algunas compañías como Mercadona o Banco Santander, ofrece a los empleados un servicio de guardería que atiende a sus niños durante la jornada laboral de los padres. Esta iniciativa además de facilitar la conciliación vida laboral y personal, aumenta la motivación de los empleados y reduce el absentismo.

6. Baja de maternidad o paternidad más larga: Tener un bebé es una experiencia única en la vida ¡qué buena noticia sería disfrutar de este momento más tiempo de lo que estipula la ley actualmente! Lamentablemente España sigue estando en la cola como uno de los países que ofrecen un periodo de baja más bien corto en comparación a países europeos como Suecia o Noruega que ofrecen 480 o 392 días respectivamente. Por lo tanto, una práctica a promover por las empresas podría ser facilitar un periodo de baja más extenso.


7. Cuidado personal en tu empresa: ¿No sería fantástico disponer de un fisioterapeuta en tu empresa o que el gimnasio que está al lado de la oficina te cueste muy poco? ¿y qué me dices de tener la posibilidad de hacer clases de yoga antes de empezar tu jornada o de disponer de un servicio de peluquería? Compañías con políticas muy avanzadas de Recursos Humanos como Social Point proporcionan este tipo de facilidades.

8. Formación en horas de trabajo: Salir del trabajo, ir a clase de inglés en la academia y llegar a casa tarde se puede convertir en una obligación pesada para el trabajador. En este sentido, muchas compañías ya ofrecen a los trabajadores clases de idiomas o en temas vinculados a su puesto de trabajo dentro de la jornada laboral y además a coste cero.


Fomentar medidas para favorecer un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral del trabajador ayudará a que se sientan más motivados, a que se sientan con más autonomía para poder organizarse su vida y a que sean más productivos.

martes, 14 de marzo de 2017

El líder inspirador

Líder y jefe, jefe y líder... Aunque a algunos les pueda parecer conceptos ligados, la realidad es que los términos "jefe" y "líder" no significan lo mismo.

El jefe es aquella persona que está reconocida en su contrato para ejercer determinada categoría profesional. Le calificamos como Manager, Director, Responsable, etc. Por contra, el líder es aquel sujeto que siendo jefe o no, tiene la capacidad de ser un guía, de influir y de ser reconocido por los demás como un referente.

El progreso del área de recursos humanos nos lleva a buscar hoy en día a líderes, no jefes. Y es que el mejor jefe no es aquel que más sabe a nivel técnico, el que más autoridad sabe marcar o el que más trayectoria profesional tiene, sino el que entiende de inteligencia emocional, el que sabe inspirar y motivar a los demás, el que se preocupa por las inquietudes del equipo, el que sabe entender a las personas, el que es comunicativo, el que utiliza las capacidades de las personas y es coach.


En muchas ocasiones el líder inspirador lo es de naturaleza, forma parte de su esencia. Simplemente le sale adoptar ese rol. En cambio, el jefe que no es líder, puede llegar a adquirir recursos para mejorar sus habilidades, pero lo tendrá que aprender. 

El líder inspirador es el que crea un entorno de confianza en el trabajo, actúa con coherencia, es transparenteacompaña a las personas de la mano dejando el control, los gritos y el abuso de autoridad en un cajón.

El grupo le sigue como ejemplo, le admira, se siente identificado con él o ella y sigue sus pasos. Es admirado por su ética, valores, integridad y por el compromiso que muestra. Contribuye en el crecimiento de las personas, pero sabiendo dar autonomía y redirigir en caso de fallo con inteligencia. Reconoce el trabajo bien hecho de sus colaboradores, sabe cómo hacerles sentir bien y útiles.

Ya lo confirmó la investigación realizada por John H. Zenger, Joseph R. Folkman y Scott K. Edinger en la que a través de un estudio en el que 25.000 directivos de más de 1.350 empresas fueron evaluados 360º por 200.000 trabajadores que la "inspiración" es la competencia más considerada por los empleados y que es el mejor índice de predicción de la efectividad del liderazgo.

¡Evolucionemos y promovamos un estilo de liderazgo inspirador que ayude a extraer el máximo potencial de las personas!


martes, 7 de marzo de 2017

Lo que no se sabe de los entrevistadores

Desde hace un tiempo estoy viendo de forma constante como profesionales que están en búsqueda activa realizan publicaciones sobre todo en LinkedIn expresando su disconformidad hacia los procesos de selección en los que han participado, hacia los filtros que utilizan los recruiters o hacia algún entrevistador que les ha atendido, nombrándolo incluso. Cuando leo los comentarios existen opiniones de todo tipo; algunas personas manifiestan que ese tipo de publicaciones les puede perjudicar y otras aplauden que el usuario en cuestión comparta su experiencia y "avise" a otras personas.

Además, no son pocos los sujetos que califican a los que trabajamos en recursos humanos y realizamos o hemos hecho selección como personas déspotas y poco humanas y añaden que jugamos con las ilusiones de los demás y nos creemos que somos superiores a los candidatos.

Este post lo redacto a partir de leer como algunas personas creen que tenemos el poder absoluto de gestionar un proceso de selección como queramos, discriminando inconsiderablemente y pagando lo que queremos, y eso amig@s, no es así.

Por todo ello, hoy me gustaría expresar mi opinión en referencia a este tema, explicar algunos detalles que son posibles que las personas que buscan empleo desconozcan y la realidad de los técnicos de selección.

En referencia a la discriminación...
Para empezar, una de las críticas más habituales de las que se queja la gente es la discriminación que realizan las empresas por edad, raza o sexo, por ejemplo. Es una realidad y es algo que indudablemente no puedo negar; existen empresas que discriminan, sí, es más algunos de nosotros que trabajamos en recursos humanos siendo aspirantes a un puesto lo hemos vivido (por ejemplo, yo me he sentido discriminada por ser mujer en alguna ocasión). ¿Qué puede hacer el seleccionador en este caso? Lamentablemente más bien poco, por no decir prácticamente nada. Esos filtros no dependen de nosotros, se nos impone por el cliente por el que trabajamos o porque nuestra empresa nos lo dice. Y este es el lado oscuro de nuestra profesión, vernos en la obligación de tener que trabajar en muchas ocasiones en contra de nuestra ética profesional. Es más, conozco a más de una persona que ha pagado por ello, y que defender buenos valores ha tenido como consecuencia su despido.


En referencia a las condiciones...
Otro aspecto fruto de numerosas críticas son las condiciones contractuales (salario, horario, tipo de contrato, etc.). A nosotros nos llega una solicitud de que se necesita X perfil y se le ofrecerá X condiciones. Ante ello podemos hacerle ver al cliente que lo que ofrece está por debajo de mercado, se lo justificamos porque no se apuntan personas que den con el perfil a la oferta, porque le enseñamos informes de mercado laboral o porque los candidatos en el proceso de selección se descartan, pero si la empresa no quiere dar su brazo a torcer, lo que nos queda es o bien intentar hacer malabares y ver cómo cerramos ese proceso (siendo conscientes de que estamos ofreciendo unas condiciones injustas) o negociar que el perfil del candidato sea más junior.

En referencia a la falta de información...
La tercera crítica frecuente que he ido leyendo es respecto a la falta de respuesta e información que tienen los candidatos en los procesos de selección. Es verdad que a veces se puede deber a la falta de sensibilidad, empatía o atención al detalle que tiene el recruiter pero también al volumen elevado de procesos de selección que muchos profesionales de recursos humanos gestionan y que provoca que le resulte inviable dar la respuesta necesaria que los candidatos necesitan. El tiempo del postulante es tan valioso como el nuestro y que mínimo que si ha dedicado horas en preparar un currículum, conocer la empresa, venir y realizar la entrevista le digamos cómo está su candidatura. De eso no cabe duda.




Desde mi punto de vista creo que hacer una crítica en público sobre un entrevistador o una empresa no favorece al candidato nunca. Cuando buscamos trabajo un aspecto que debemos de cuidar es nuestra marca personal y nuestra huella digital. Todo lo que publicamos ya sea como fotografía, comentario, opinión o crítica lo tenemos que controlar al detalle y pensar antes de ello qué quiero conseguir con esa publicación, en qué me beneficia y en qué me perjudica. Las demás personas que están en tu situación seguramente te alaben por haber transmitido tu crítica, pero desde el punto de vista del empleador te va a perjudicar.

A un profesional de la selección de personal una crítica le puede indicar: a) impulsividad (cuando se ha escrito desde el enojo); b) falta de flexibilidad (cuando se queja de un cambio de entrevista, por ejemplo); c) falta de conocimiento sobre el uso de la herramienta de LinkedIn (ya que bajo el punto de vista de algunos esta red no está para estos temas, es de uso exclusivo profesional); d) falta de resolución de conflictos (si algo le molestó a ese candidato la persona con quién lo tiene que hablar es con el entrevistador y en privado, al menos en mi opinión) y e) proyección de pensamientos distorsionados (principalmente se sobregeneraliza a que todos los de RRHH somos malos).

Y sobre este último punto me gustaría añadir y con ello finalizar. Algunas personas que trabajamos en esta área realmente amamos nuestra profesión y tenemos verdadera pasión por ello. Como en todos los ámbitos nos encontraremos a profesionales brillantes, medios y mediocres, pero no todos somos déspotas e insensibles, los hay (me incluyo en ello) que verdaderamente nuestra vocación es ayudar a los demás, ofrecer oportunidades, intentar transmitir nuestros valores y aportar nuestro granito de arena a otras personas.

martes, 21 de febrero de 2017

5 tips para liderar a Millennials

Los Millennials o también denominados Generación Y son las personas nacidas a partir de 1980 que se hicieron adultas con el cambio de milenio. Su incorporación en la empresa supone un reto para los mandos intermedios ya que teniendo en cuenta los rasgos que definen a este colectivo el estilo de liderazgo que más se ajusta a sus expectativas difieren de modelos anteriores caracterizados por la autoridad y unidireccionalidad.

¿Cómo tiene que ser el jefe que lidere a profesionales de esta generación?, ¿cómo tiene que actuar?, ¿qué se espera de él o ella? En mi post de hoy explico 5 puntos de gran relevancia para esta generación:

El jefe que...

1. Sea participativo, orientativo e inspirador: A los Millennials les fascina aportar ideas. Huyen de cualquier mando que les impida dar rienda suelta a su iniciativa y creatividad. Entienden el trabajo como un lugar donde también pueden divertirse, crear y contribuir. Les atrae un responsable que escuche sus ideas, las valore, las introduzca en la dinámica de trabajo y en caso negativo les explique el por qué. Además, les agrada que este actúe como guía, como un mentor, que sea un referente y les suponga una fuente de inspiración.

2. Otorgue importancia a la comunicación: El jefe si quiere ser un buen líder para esta generación debe comunicar de una forma clara, evitando ambigüedades, dando mensajes precisos y explicando a cada miembro del equipo cuál es su contribución y qué espera de él o ella. También es positivo que utilice medios tecnológicos como Skype o Webex ya que este colectivo está enganchado al mundo virtual.

Por último, es vital que dé feedback constructivo y constante si quiere que las personas trabajen motivadas y alcancen sus objetivos.


3. Haga partícipe al trabajador en las evaluaciones: Uno de los momentos más cruciales del empleado en su trabajo es la evaluación del desempeño. En esta se le da a conocer cómo ha sido su evolución, qué áreas debería de mejorar, qué es lo que ha conseguido e incluso es tan relevante que a partir de la misma se puede determinar un cambio de posición, de funciones o un incremento salarial.

En este punto es necesario que el manager ofrezca la oportunidad al trabajador de explicar su opinión y logre que se sienta responsable de su propio desarrollo a través de preguntas tipo: "¿Cómo crees que podemos llegar a este objetivo?" o "¿Qué acciones crees que podríamos tomar?".

4. Fomente una cultura de aprecio: Hacer acciones para aumentar la estima que se tienen entre sí los componentes del equipo, llevar a cabo actividades (deporte, cenas, etc.) de naturaleza más lúdica para potenciar un buen clima laboral, preocuparse de que los miembros se sientan parte de un equipo y aumentar el sentimiento de pertenencia son algunos de los aspectos que tendrá que considerar el mando que lidere a un grupo de Millennials.


5. Tenga interés en desarrollar a los trabajadores: A la Generación Y les gusta aprender continuamente y afrontar retos nuevos. Es más, un estudio de la London Business School determina que el 90% de ellos no tienen intención de quedarse en su actual empresa por más de 5 años e incluso el 40% de ellos cuando inician una nueva etapa laboral ya están pensando cuál será su siguiente paso. El manager que quiera evitar una fuga de talento tendrá que establecer para su equipo un plan de desarrollo que les sea atractivo y la posibilidad de aprender.

RECOMENDACIÓN: Libro "Millennials en la oficina" de Lee Caraher.